詳細(xì)內(nèi)容：黃陂挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理維修電話,杜特爾挖掘機(jī)維修中心電話:136-2977-2626，24小時(shí)在線電話:136-2977-2626.黃陂挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理維修電話日本中小企業(yè)之所以無法迅速成長，主要是缺乏培育風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，缺乏資金、技術(shù)、人才和管理方面的支持。日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司多為銀行、保險(xiǎn)公司和大企業(yè)控股，傾向于風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對象，投資于初創(chuàng)企業(yè)(創(chuàng)立時(shí)間不足5年)的企業(yè)比例僅為16%，且風(fēng)險(xiǎn)投資公司給予風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的間接幫助多限于直接的資金支持。美國的情況則恰恰相反，風(fēng)險(xiǎn)投資公司有90%以上為獨(dú)立的企業(yè)，甚至連一般的非金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人也積極介入風(fēng)險(xiǎn)投資活動，一半以上的資金來源為養(yǎng)老金基金。因此美國風(fēng)險(xiǎn)投資多偏好于投資初創(chuàng)期企業(yè)和高科技企業(yè)，從而獲取高收益，其投資初創(chuàng)企業(yè)的比例為30%，是日本的2倍。在計(jì)算機(jī)軟硬件、生物技術(shù)、醫(yī)藥、通訊等行業(yè)的投資占總額的90%左右。更重要的是，美國健全的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，不僅為初創(chuàng)和成長中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供持續(xù)的資金幫助，還提供技術(shù)、管理、營銷、財(cái)務(wù)到融資上市等一系列的綜合性支持。公司重構(gòu)(CorporateRestructure)是對20世紀(jì)六七十年代企業(yè)過度膨脹、過度多元化的反思與矯正，是企業(yè)面對環(huán)境變動作出的戰(zhàn)略反應(yīng)。廣泛的公司重構(gòu)是美國企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢的重要原因之一。美國公司經(jīng)過了一系列持續(xù)重構(gòu)，重新煥發(fā)出活力；相比之下，日本傳統(tǒng)企業(yè)雖危機(jī)迭起，但重構(gòu)乏力。20世紀(jì)80年代以來，美國許多企業(yè)特別是大型企業(yè)都陸續(xù)展開了持續(xù)長達(dá)10～20年的重構(gòu)過程，從80年代初開始，美國最大的1000家公司中有1/3按某種方式進(jìn)行了業(yè)務(wù)重構(gòu)。重構(gòu)首先發(fā)生在一些績效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司，其中包括美國電報(bào)公司(AT&T)、通用電氣公司(GE)、西爾斯(Sears)、3M公司等一大批傳統(tǒng)企業(yè)，重構(gòu)使企業(yè)克服了大企業(yè)病，化解了生存危機(jī)。重構(gòu)發(fā)展成為美國企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略手段，進(jìn)入90年代以來，重構(gòu)范圍由制造業(yè)擴(kuò)展到通訊、醫(yī)療護(hù)理公司、醫(yī)院等領(lǐng)域，并從績效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司擴(kuò)展到一些財(cái)務(wù)狀況良好的公司。甚至連像英特爾(Intel)這樣在全球行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，為適應(yīng)整個(gè)PC市場的迅速變化，也在1997年開始著手對自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大改組。黃陂挖掘機(jī)維修_神鋼挖掘機(jī)修理維修電話