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2011年,歐債危機余波未平,世界經(jīng)濟形勢不明朗,對于企業(yè)而言,這樣的情形是機遇還是挑戰(zhàn)? 2012年,我們會迎來哪些機遇?如何把握?面對挑戰(zhàn),如何應(yīng)對? 此時此刻,很多人都在思考,新一年的計劃該怎樣安排? 18創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)輔導計劃將在這個時候起航。2012年,我們將不斷推出優(yōu)秀的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者,聽他們談經(jīng)營、談形勢、談企業(yè)管理和經(jīng)營中的心得,給眾多的創(chuàng)業(yè)者以啟迪。 這些優(yōu)秀的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者來自各個行業(yè),2012年,他們將為各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供有針對性的一對一指導和服務(wù)。如果您在創(chuàng)業(yè)過程中有什么困難、困擾或疑問,都可以聯(lián)系本報18創(chuàng)富熱線85188518。我們將聯(lián)系相對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導師為您進行個案診斷,提供實質(zhì)性的輔導和幫助 中國的汽車后市場存在著一些不容樂觀的現(xiàn)象,至今依然如此。 作為同行中的先行者,“小拇指”的起步也面臨重重挑戰(zhàn),是摸著石頭過的河。當時,汽車4S店是我們最大的競爭對手,而我們能夠生存并很好地發(fā)展下來,很重要的一個原因就是做了一個減法抓住了汽車快速修補業(yè)務(wù),放棄了一些大的修理項目,開發(fā)及擁有多項國家專利的汽車玻璃修復技術(shù)和汽車QSRS車身快漆技術(shù),找準市場切入點,形成了“小拇指”品牌“多(convenience)、快(speedy)、好(quality)、省(value)”的服務(wù)特色。 對于汽車后市場來說,堅守品牌發(fā)展策略、品牌誠信尤為重要。這讓我想起了18創(chuàng)富的報道《“小拇指”撬開大市場》。這篇文章對我們來說是很及時和必要的。它不僅使讀者對我們這一行有了新的認識,更重要的是,更多的企業(yè)和消費者從中了解到我和“小拇指”的品牌理念誠信。而“做汽車后市場最受尊敬的品牌”也是我們一直努力在做且追求的目標。 在中國,汽車后市場未來的發(fā)展空間非常巨大,是等待挖掘的金山、銀山,但在挖掘過程中也布滿荊棘。我認為2012年龍年將是中國汽車后市場發(fā)展的元年,中國2012年的汽車保有量將沖破上億輛,接近甚至趕超歐美等發(fā)達國家的汽車保有量水平,在后經(jīng)濟危機的大環(huán)境影響及資本投資轉(zhuǎn)型等刺激下,汽車后市場行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)將會逐漸復蘇與快速成長。而“小拇指”也會趁勢而上,審時度勢,在未來的兩年內(nèi),堅守小拇指的品牌化發(fā)展理念,強化小拇指的品牌化服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)有450多家門店的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)小拇指“千店百城”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃,將小事情做成大事業(yè),為中國汽車后市場的發(fā)展而努力。 |
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