當(dāng)前位置:汽車配件110網(wǎng) >> 汽修百科 >> 汽車保養(yǎng)維修 >> 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 發(fā)展壯大自身實(shí)力是關(guān)鍵 |
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在4S店剛剛興起的時(shí)候,市場(chǎng)有足夠大的盈利的空間。雖然現(xiàn)在已經(jīng)到了高度集中、高中壟斷和高度競(jìng)爭(zhēng)的情況,面臨利潤(rùn)日益縮小這一現(xiàn)狀,但是這并不會(huì)給我們汽車后市場(chǎng)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。專家指出,汽車后市場(chǎng)跟汽車銷售市場(chǎng)是一比三,或者還有可能是一比五。這就是賣一個(gè)新車,有三倍到五倍的后市場(chǎng)。但是后市場(chǎng)一般要滯后汽車銷售市場(chǎng)三年以后才能顯現(xiàn)出來(lái),所以在2015年左右,將出現(xiàn)后市場(chǎng)非常爆發(fā)性的需求。市場(chǎng)發(fā)展空間足夠大,但是我們的企業(yè)現(xiàn)在就開始惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),又怎能很好的掌控未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展走向? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),適者生存。面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求,我們廣大的4S店,甚至整個(gè)后市場(chǎng)所有的企業(yè)都要避免一窩而上,特別是在制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略上面、發(fā)展策略上面,到底汽車后市場(chǎng)的發(fā)展空間有多大,可持續(xù)性有多強(qiáng)?我們自己的企業(yè)在目前這個(gè)狀況下適合怎樣的發(fā)展策略?如何使我們的發(fā)展能夠健康可持續(xù)的發(fā)展?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,市場(chǎng)是導(dǎo)向。 業(yè)界人士提出現(xiàn)在我們的汽車后市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段——以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。汽車后市場(chǎng)的發(fā)展在某些程度上一個(gè)是講究舒適性,更多的是體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性。無(wú)論是在實(shí)施過程中,在組織運(yùn)營(yíng)過程中,一定要把客戶的價(jià)值、理念放在第一位,這樣才能使我們的工作能夠持續(xù)性發(fā)展。現(xiàn)在大家認(rèn)為汽車后市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講獲利比較大,大家一窩蜂的在從事這個(gè)。但是真正有力量的、可持續(xù)性的肯定是在發(fā)展過程中積極認(rèn)真的思考價(jià)值,來(lái)創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)模式,使我們這個(gè)行業(yè)能夠得到持續(xù)可靠的發(fā)展。也使我們的市場(chǎng)越做越火,越做越大。 其實(shí),汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)廣闊,不要盲目的給自己設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你就是你自己,沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是沒有模式就是最好的模式。能夠復(fù)制的模式都不是很好的模式,只有結(jié)合自己的產(chǎn)品。結(jié)合你的客戶自身的特點(diǎn)去尋找一個(gè)合適的、雙方都能夠認(rèn)可、能夠執(zhí)行的模式來(lái)做,才能使自己的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大。 |
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